育成・社内制度


育 成

新人研修制度

新入社員を対象に、1~2週間の研修を準備しています。社会人としての基本(挨拶等礼儀作法、電話応対、一般常識、仕事への取組み姿勢等)および社内組織や規則等を丁寧に指導致します。

フォローアップ研修

新入社員を対象に、入社後3ヶ月後にフォローアップ研修を準備しております。新人研修の復習および仕事はじめの悩みや問題点等をグループ討議や先輩社員からのアドバイスで解決し、フォローアップを致します。

目標設定

上期、下期と年に2回、上司と目標面談を行います。これからの自分の目標を立て、それを実現する為にはどのようにすればよいか。的確なアドバイスを与えます。給与の見直しについては年に1回行われます。

メンター制度

新入社員を対象に、若手先輩社員がメンター(指導係)として、1年間付き添いで仕事を親切・丁寧に指導します。比較的年齢の近いので、公私問わず悩みや困り事の相談しやすいのが特徴です。また、メンターも指導を通じて成長することができます。

 

人事面接

入社1・2年生を対象に、毎年秋に人事担当による個別面接を実施します。職場内では言いにくい困り事や悩みについて一緒に話し合い、問題の解決を図ります。

 

 

 


社内制度

全体会議

年に1度、会社の経営方針や戦略、各事業所の方針などを共有する目的で全体会議が行われます。

全社営業

弊社では、さまざまな商材を扱っております。部門の垣根を越え営業を行い成績が優秀だった者に対し社長より表彰、金一封が贈呈されます。

社内情報委員会

部門部署の垣根を越えて、社員同士が意見を交換しあう会議が不定期で開催されます。